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想做领导，这个话题很大，我之前写过几篇，收藏的人数很多，大家有时间可以看看，今天我从另外一个角度来一起分析

大家都知道，做领导，就是做管理

那么，管理具体是做什么的呢

网上很多疯传的是

领导是管人

领导是对结果负责

这些观点，我非常的不赞同

仅仅是管人，那么领导写的报告内容就全部写人就可以了吗

对结果负责，那么就是天天睡大觉，到指定时间找员工要结果就可以了吗

如果是这样的话，每个人都可以做领导

可是，实际的情况却是，领导往往比员工还要累

领导写的报告不仅仅有工作内容的进度，还要包含对员工的评价

领导嘴上要求的是结果，却每个环节都需要跟进，因为无论哪个环节出错了，都会影响结果

所以要想做领导，首先要知道领导需要想什么，需要做什么

简单来说，就是意识的转变

只有意识转变了，才可以做上领导，即使还没有做到领导，也会被身边的同事奉为领导

我们一起来看一个实际的案例

很多年前，因为公司的业务突然增多，我有点分身乏术，就选择了一个经验、技术、态度最好的员工，临时做项目经理，并且在团队会议时候宣布了“他是这个项目的项目经理，大家有问题直接找他，”

我的原计划是

后续的工作我仅仅是参加每周的项目例会，其他事情让项目经理来负责

实际情况是，我的工作量倍增，原因如下：

• 项目经理事无巨细，几乎每时每刻都来找我，从需求，到方案设计、人员的想法，以及客户的想法都要找我沟通

• 我自己管理时候，都是直接理解和解决，经过项目经理汇报之后，我要先理解他的描述，再做决定，一旦他描述的不清楚，我还要重新来一遍

后来，我和他做了深度沟通

发现他的问题是

他的意识没有转变过来

正常情况下，员工中遇到了问题，第一时间就是找领导帮忙，求助是工作方式的一种，这个没问题，非常的正确的

但是，他现在是项目经理了，应该想的是

要尽量的把自己当做最后一道防线，把所有的方案都尝试一遍，被逼无奈的情况下再去找领导帮忙

和他沟通之后，他改变了做法，我的任务也轻松了，他的管理能力也逐渐提升